Ventajas de implementar una plataforma única en salud

Javier Paniagua

Los usuarios y el cuerpo médico en general se verán beneficiados con el desarrollo de un expediente único digital en salud para sus diferentes niveles.

Javier Paniagua @JavierPaniaguaO

El 2018 será el año en que se podrá hablar de una digitalización completa en las plataformas del sector salud público de Costa Rica. Es por eso que cada institución se prepara, a su manera y posibilidades, para enfrentar la adopción de la nueva propuesta que presenta la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS).

Los centros médicos en sus diferentes niveles, EBAIS, clínicas y hospitales nacionales son los principales actores que adoptarán esta alternativa como parte de esa estandarización.

Ofrecerán cobertura a la población y a una cantidad significativa de inmigrantes, además hay procesos beneficiados con el proyectos. Esto, en conjunto, fortalece las acciones básicas estratégicas del modelo de servicios en salud que son promovidos desde la institución central.

Asimismo como parte de la estrategia a seguir será utilizar esta herramienta de manera gradual con respecto a capacitaciones al personal administrativo y médico para ir adoptando el Expediente Único Digital en Salud a escala nacional.

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Estos son los beneficios de EDUS:

El país:

a) Dedicación de recursos para el mejoramiento de la calidad de la salud de la sociedad costarricense.

b) Mejora en la calidad de la atención asistencial.

c) Incremento de la cobertura de salud de la población.

d) Contar con la información necesaria para la mejor distribución de los recursos, según la demanda epidemiológica de las regiones.

e) Disminución de la inversión económica en desarrollos en sistemas de información repetitivos, con orientación a la prestación de los servicios de salud.

f) Disminución del gasto producto de la duplicación en el pago de incapacidades.

g) Disminución del gasto producto de la entrega múltiple de medicamentos a un mismo paciente.

h) Disminución del gasto producto de la realización de repetidos exámenes de diagnóstico a un mismo paciente.

Usuario final:

a) Menores tiempos de espera para citas de medicina general y especialidades, hospitalizaciones y cirugías.

b) Atención oportuna en las diferentes especialidades clínicas que brinda la Institución.

c) Menor cantidad de pruebas analíticas.

d) Mayor calidad de atención médica.

e) Mayor satisfacción.

f) Manejo adecuado del expediente clínico.

g) Mayor nivel de certeza en el diagnóstico y tratamiento.

Jerarcas del sector salud:

a) Optimización de los recursos / costos.

b) Mejora en la reingeniería de procesos.

c) Mayor seguridad de la información.

d) Mejor información para la toma de decisiones.

Directores de los centros de atención:

a) Mejora general en los indicadores de gestión (disminución de los tiempos de espera y la optimización de las estancias hospitalarias, mayor agilidad en la administración de las agendas y por tanto en todos los servicios).

b) Mejor control de las agendas de los profesionales en salud.

c) Información más precisa y oportuna para la toma de decisiones.

d) Conocimiento de los costos de los servicios.

e) Mejora en el uso del subsistema de vigilancia epidemiológica.

Personal médico:

a) Posibilidad de realizar estudios clínicos exactos y rápidos.

b) Mayor información de sus pacientes para apoyar su labor de diagnóstico y tratamiento.

c) Posibilidad de compartir conocimientos con otros profesionales en ciencias médicas.

d) Mejora sustancial en el registro de la intervención médica propiamente dicha.

e) Contar con herramientas de apoyo para su gestión con relación al paciente.

f) Mayor agilidad para la realización de exámenes, solicitudes de medicamentos, etc.

Personal asistencial:

a) Mayor tiempo para sus pacientes.

b) Adopción y optimización de protocolos específicos.

c) Menores tareas administrativas.

Personal administrativo:

a) Disponibilidad de herramientas que le facilitan el trabajo.

b) Disponibilidad de mayor y mejor información.

c) Se podrá optimizar la gestión administrativa.

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